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ข่าว บริษัท :
- 如何以项目为中心打造项目管理体系? - 知乎
本文介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。 内容包括如何全面铺设项目管理组织，转向“以项目为中心”。 同时，通过一系列的政策、标准和规定统一项目管理语言，建设项目…
- 陈静：系统重塑项目管理新体系 为企业高质量发展提供强力支撑
一是着力强化项目穿透管理。 组织开展强化项目穿透管理专项行动，研究出台《关于强化项目穿透管理的工作指引》《项目管理岗位应知应会》，严格落实“企业管理必须到项目、项目管理必须到作业面”的要求，培育打造一批穿透管理标杆企业和标杆项目。
- 体系的力量——组织级项目治理的破局与升维︱东软集团项目 . . .
通过多维升级，组织级项目治理释放出强大的体系力量，助力组织生产力竞争力的持续跃迁。 嘉宾介绍： 董吉红女士，东软集团项目管理部项目管理中心主任，东软集团高级专家，副高级职称，拥有系统分析师、CSPM-4、NPDP、DAMA数据治理、CISP等多项专业认证资质。
- 以“项目化”为抓手，推进协同共治_中共河北省委社会工作部
坚持多维赋能 技术以项目化方式植入。 以需求挖掘、项目设计、议事协商、资源整合等专业治理手段融入项目工作场景，孵化16家本地社会工作服务机构等，成立“毛阿姨调解工作室”“金邻调解团”等330余支志愿服务队。
- 华为是如何从0到1打造以项目为中心运作的项目管理体系的 . . .
华为在实施向以项目为中心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会，同时成立PMCoE作为公司级PMO，统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等，并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。
- 构建立体化项目管理体系
为进一步深化国企改革，提高企业核心竞争力，集团按照“统一标准、统一规范、统一监督”管理要求，完善制度建设，构建出“投资”+“六算、变更、支付、竣工、档案、后评价”的“1+6”全过程项目管理体系，探索出一条“全周期、全流程、全维度”的项目管理模式，充分发挥系统效能，提高管理水平，降低管理成本。 结合集团发展战略规划，通过组建工作专班，抓实投资管理，对集团投资工程项目的方案、可行性研究以及投资估算进行审查，促进各部门紧密配合，实现工程建设投资项目整体效应最优化。 在项目实施阶段，集团从建设项目的全过程出发，强化投资目标动态跟踪，通过定职责、建机制、理节点、落动作完善项目全流程管理工作，促使项目分工明确、工作有序、目标清晰、操作可行，提高组织运行效率，加强组织控制力。
- 青岛高新区CIM基础平台：以数字之力推动城市治理向“智理”升维
响应国家绿色生态城区建设号召，青岛高新区以CIM基础平台为核心，整合土地管理数据、林草湿专项数据、三维模型、影像地图等资源，从碳核算精准测算到绿色生态城区实施运营监测评估平台搭建，全程保障前期技术工作、现场踏勘、定级公示等环节顺利推进。
- 以“项目化”为抓手，推进协同共治（工作实践）--中共中央社会 . . .
坚持多维赋能 技术以项目化方式植入。 以需求挖掘、项目设计、议事协商、资源整合等专业治理手段融入项目工作场景，孵化16家本地社会工作服务机构等，成立“毛阿姨调解工作室”“金邻调解团”等330余支志愿服务队。
- 华为是如何从0到1打造以项目为中心运作的项目管理体系的 . . .
华为在实施向以项目为中心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会，同时成立PMCoE作为公司级PMO，统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等，并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。
- 华为项目管理之道：以项目为中心的运作的管理体系和文化
华为在实施向以项目为中心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会，同时成立PMCoE作为公司级PMO，统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等，并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。
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